leyu.乐鱼據WWD消息，寶潔專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)（Specialty Beauty）迎來(lái)最新人事變動(dòng)——首席執行官Colin Walsh將于8月1日卸任，職位將由John Brownlee接替，而后者也將繼續擔任寶潔在美國和加拿大頭發(fā)護理部門(mén)的高級副總裁一職。
Colin Walsh長(cháng)期深耕美妝行業(yè)，尤其擅長(cháng)護發(fā)領(lǐng)域。在成為寶潔公司專(zhuān)業(yè)美容部首席執行官之前，Colin Walsh自2018年以來(lái)一直擔任高端護發(fā)品牌Ouai的首席執行官。
在他的領(lǐng)導下，Ouai發(fā)展成為了“美國增長(cháng)最快的美容品牌之一”。并且，他還主導了Ouai進(jìn)入中國市場(chǎng)，顯示出品牌國際化布局的能力。
2021年，他成功促成寶潔對Ouai的收購，并保留了創(chuàng )始團隊，如Jen Atkin任首席創(chuàng )意官，維持品牌調性。
作為被收購品牌的CEO，他不僅穩定了Ouai的運營(yíng)，還獲得寶潔高層認可。僅一年半后，即2023年7月，他升任寶潔專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)CEO，統管Farmacy、Tula、First Aid Beauty等品牌，體現其戰略執行力。
在加入Ouai前，他還曾擔任美國護發(fā)品牌Devacurl的CEO，以及歐萊雅旗下美奇絲（Matrix）和Redken等知名品牌的高級管理職位，對專(zhuān)業(yè)護發(fā)市場(chǎng)和渠道運營(yíng)有深刻理解。
此外，在個(gè)人創(chuàng )業(yè)中，Colin Walsh曾和他的兄弟Ryan Lietar與Tula的創(chuàng )造者Roshini Raj博士共同創(chuàng )立了YayDay。該品牌是一個(gè)直接面向消費者的腸道健康品牌，旨在改善消化和睡眠。
卸任寶潔專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)CEO后，Colin Walsh接下來(lái)的去向暫未可知。
繼任者John Brownlee同樣是一位在寶潔長(cháng)期任職的高管。
在2020年接管美國及加拿大護發(fā)部門(mén)之前，他曾在公司的口腔護理、皮膚護理和專(zhuān)業(yè)護發(fā)部門(mén)任職。在他任職期間，寶潔將護發(fā)品牌Mielle Organics納入其品牌組合中，該組合還包括海飛絲、潘婷、Herbal Essences和Native。
John Brownlee對此表示，“過(guò)去幾年，與Colin共事并從他身上學(xué)習，一直是一件有趣、令人興奮的事情。我很高興從他手中接過(guò)接力棒，并期待與這些品牌及團隊進(jìn)行更緊密的合作?！?/p>
據悉，寶潔專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)于2022年3月成立，是美容部門(mén)（Beauty）旗下的細分部門(mén)。
2015年，寶潔開(kāi)啟了瘦身計劃，將蜜絲佛陀、威娜等43個(gè)美妝品牌出售給了科蒂，僅保留了潘婷等暢銷(xiāo)洗發(fā)護發(fā)品牌以及SK-II、OLAY等核心護膚品牌。此舉雖然優(yōu)化了業(yè)務(wù)結構，但也導致寶潔在高端護發(fā)、功效護膚、純凈美妝等市場(chǎng)缺乏競爭力。
專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)的成立彌補了寶潔“大瘦身”后的市場(chǎng)空白。目前，該部門(mén)的品牌組合包括天然護膚品牌Farmacy、益生菌護膚品牌Tula Skincare、高端護發(fā)品牌Ouai等，而這些品牌都是寶潔在剝離43個(gè)美妝品牌之后收購的。通過(guò)收購、組建新的部門(mén)，寶潔快速構建高端化、功效化的品牌矩陣。
不過(guò)該部門(mén)的部分品牌在中國市場(chǎng)的運營(yíng)似乎不盡如意。First Aid Beauty于2020年通過(guò)進(jìn)博會(huì )引入，于2023年退出中國市場(chǎng)，并關(guān)閉天貓和京東旗艦店。
Tula Skincare于2022年7月進(jìn)入中國，由分銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)，但未能打開(kāi)知名度，于去年11月宣布關(guān)閉天貓、抖音海外旗艦店，關(guān)閉時(shí)粉絲數不足5000。閉店之后，寶潔可能會(huì )收回TULA品牌分銷(xiāo)權，轉由寶潔或品牌獨立運作。
最新財報顯示，寶潔公司仍然面臨挑戰。寶潔Q3（1-3月）凈銷(xiāo)售額為198億美元（約合人民幣1422億元），同比下降2%，降幅大于預期。而其美容護膚部門(mén)凈銷(xiāo)售額也同樣下跌2%，其中，護發(fā)品類(lèi)有機銷(xiāo)售額同比持平，護膚品有機銷(xiāo)售額出現低個(gè)位數下滑。
而寶潔也在一直通過(guò)收縮非核心業(yè)務(wù)、聚焦高增長(cháng)品牌和優(yōu)化資源分配等方式應對市場(chǎng)挑戰。
不久前，寶潔宣布了一項為期兩年的非核心業(yè)務(wù)重組計劃，旨在通過(guò)優(yōu)化運營(yíng)、降低成本并聚焦核心增長(cháng)領(lǐng)域。
具體來(lái)看，在投資組合上，剝離、退出部分品牌或產(chǎn)品；在供應鏈優(yōu)化上，重新評估全球生產(chǎn)地的配置，優(yōu)化供應鏈結構；在組織架構上，削減全球約15%的非制造業(yè)崗位（約7000個(gè)崗位），通過(guò)數字化和自動(dòng)化實(shí)現職能整合，打造更高效的團隊結構。
當前，寶潔正直寶潔全球業(yè)務(wù)重組、品牌調整的關(guān)鍵節點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)掌托人的更換，象征著(zhù)專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)從“收購整合”階段邁向“精細化運營(yíng)與規?；鲩L(cháng)”的新階段。對于掌舵專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)的John Brownlee來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的壓力，其成敗或關(guān)乎寶潔在增量市場(chǎng)的布局深度。
