leyu.乐鱼春節期間，電影《哪吒2》的歷史級票房表現刷屏了各大社交平臺。
僅用不到10天，這部中國動(dòng)畫(huà)電影登頂中國影史票房冠軍，預計總票房破100億元。
與化妝品市場(chǎng)境遇類(lèi)似，2024年電影市場(chǎng)行情低迷：全國電影票房收入同比下降23%，已三年未出現累計票房超過(guò)50億元的新片。
《哪吒2》對電影從業(yè)者的振奮程度可想而知。
同樣值得關(guān)注的是，在中國電影票房前十榜上，《哪吒2》是唯一平均票價(jià)超50元的電影。顯然，中國消費者仍舊愿意為精心制作、有誠意的產(chǎn)品買(mǎi)單，甚至支付溢價(jià)。
《哪吒2》帶來(lái)的不只是電影的信心，更是消費信心、經(jīng)濟信心。
“消費降級”遠非中國市場(chǎng)的全部，品質(zhì)升級卻是行業(yè)永恒的命題，這點(diǎn)放在化妝品市場(chǎng)同樣適用。
一部高品質(zhì)電影誕生的前提，是具備視覺(jué)技術(shù)、敘事深度、商業(yè)運營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)能力與精益求精的專(zhuān)業(yè)精神。
導演餃子在一次專(zhuān)訪(fǎng)中曾稱(chēng)，影片制作周期比預想的要長(cháng)得多，本以為三到四年能做完，但后來(lái)還是決定寧缺毋濫。
最終，《哪吒2》歷時(shí)五年打磨后上映。
潔白無(wú)瑕的玉虛宮、“萬(wàn)箭穿心”的哪吒、氣勢恢宏的“洪流對戰”……影片中特效鏡頭近2000個(gè)，超過(guò)了第一部的全片鏡頭數量。
片中有一場(chǎng)陳塘關(guān)大戰的打戲，時(shí)長(cháng)約1分鐘，分鏡畫(huà)了半年之久。
《哪吒2》的爆火同樣離不開(kāi)主要發(fā)行方——光線(xiàn)傳媒貢獻的創(chuàng )作機會(huì )、資金支持，以及在宣發(fā)環(huán)節承擔的關(guān)鍵角色。
事實(shí)上，早在2013年，光線(xiàn)傳媒便決定布局動(dòng)畫(huà)電影，其戰略是用多部動(dòng)畫(huà)電影構建對標漫威的“中國神話(huà)宇宙”。
“靠專(zhuān)業(yè)主義贏(yíng)得市場(chǎng)”是《哪吒2》對化妝品行業(yè)的最具價(jià)值的啟示。
上美股份創(chuàng )始人兼CEO呂義雄近期判斷，中國化妝品已進(jìn)入“專(zhuān)業(yè)時(shí)代”，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越成熟與專(zhuān)業(yè)，企業(yè)需要以“專(zhuān)業(yè)”行穩致遠，不靠運氣，而是靠綜合的技能和作戰方法取勝。
中國的老話(huà)說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，專(zhuān)業(yè)和不專(zhuān)業(yè)、外行相對。
比如，在某些化妝品公司內部靠老板“一言堂”，不重視專(zhuān)業(yè)團隊價(jià)值與專(zhuān)業(yè)能力建設，決策莽撞而缺乏科學(xué)依據，最終極有可能導致項目乃至公司失敗。
正如《哪吒2》的爆火因素遠不止光線(xiàn)傳媒的提取布局，抑或餃子導演一個(gè)人的靈感，背后更有超4000名主創(chuàng )團隊的高效配合。
化妝品公司的爆款打造同樣需要集團軍作戰，不是靠一句精妙的廣告語(yǔ)、一個(gè)大膽的渠道策略就能實(shí)現的。
一直以來(lái)，春節檔電影市場(chǎng)被視為‘全年經(jīng)濟晴雨表’之一。2025年的化妝品行業(yè)重新上路，不變的是極具挑戰的環(huán)境，變的是市場(chǎng)復蘇的火光正若隱若現，請帶著(zhù)專(zhuān)業(yè)主義精神投入到充滿(mǎn)未知的角逐中吧。
